« Эрудиция » Российская электронная библиотека

Методы планирования в легкой промышленности

РОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ИНСТИТУТ

ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

РЕФЕРАТ ПО ПРЕДМЕТУ:

“ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ

РАЗВИТИЕМ”

на тему:

“МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ”

Студентки 3 курса

Московского факультета

Специальности 060500

Шпигель Ирины Леонидовны

Шифр 6494324С

Москва, 1997

Большую роль в планировании играют его методы, а также экономические
стимулы, способствующие разработке и реализации оптимальных планов.
Научная обоснованность планов и их оптимизация достигаются при
системном подходе к соблюдению указанных принципов и совершенствовании
следующих методов разработки перспективных и текущих планов:
научно-прогнозного, программно-целевого, нормативного, балансовых
расчетов, экономико-математического.

Основные задачи планирования легкой промышленности:

создать необходимые пропорции в развитии промышленности и ее отраслях;

обеспечить выпуск высококачественной продукции в количестве и
номенклатуре, необходимых для удовлетворения потребностей населения;

выявить резервы промышленности и мобилизовать их;

обеспечить повышение эффективности производства на базе специализации и
кооперирования, комплексной механизации и автоматизации производства.

В процессе планирования составляется оптимальный план деятельности
предприятия. План - это заранее определенное направление действий. Он
содержит систему организационных и экономических мероприятий по
достижению поставленных целей, адресованных конкретным исполнителям
задания с указанием объемов, сроков и этапов выполнения, а также формы
контроля за ними.

Планирование - часть экономико-управленческой деятельности предприятия,
объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и
оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и
исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь
узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку
требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и
исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в
составлении и оценке плана.

На любом уровне планирование осуществляется в определенной
последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и
производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная
информация данного уровня планирования служит в качестве входной
информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого
уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и
технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и
выходных показателей.

Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения
поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на
каждом уровне.

Планирование бывает:

По сфере действия:

народнохозяйственное;

отраслевое;

фабричное;

внутрипроизводственное (внутрифабричное).

В) По времени действия:

перспективное;

годовое (годовые планы с разбивкой по кварталам);

оперативное (планы на квартал, месяц, декаду, сутки, час).

Важной формой планирования экономического и социального развития
отраслей легкой промышленности и основой организации хозяйственной
деятельности предприятий является перспективный план.

В нем решаются задачи:

развития и совершенствования производства для наиболее полного
удовлетворения населения в соответствующих видах продукции;

повышения эффективности производства и производительности труда;

широкого использования достижений науки, техники и передового опыта;

выпуска продукции высокого качества, освоения производства новой
продукции;

снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности
производства;

совершенствования управления производством;

социального развития коллектива.

Технико-экономическое планирование является продолжением отраслевого и
народнохозяйственного планирования и первым этапом
внутрипроизводственного планирования. Оно направляет и контролирует
производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его цехов и
служб. Хозяйственная деятельность планируется по укрупненным показателям
выпуска продукции, использования рабочей силы, основных фондов,
материальных и денежных ресурсов.

Оперативно-производственное планирование представляет собой продолжение
текущего планирования и заключается в разработке планов изготовления
продукции на сравнительно короткие промежутки времени (месяц, декаду,
неделю, сутки, час), непрерывном контроле и регулировании их выполнения
для достижения заданных технико-экономических показателей деятельности
предприятия.

Внутрипроизводственное планирование охватывает как основное, так и
вспомогательное производство. Наибольшее значение имеет
оперативно-производственное планирование основного производства.
Оперативные планы должны вытекать из плана реализации продукции и
увязываться с ним.

Перспективный план экономического и социального развития предприятия
разрабатывается в составе следующих разделов (и подразделов):

Производство продукции и услуг:

объем производства продукции в натуральном выражении;

производство продукции в стоимостном выражении;

платные услуги населению;

повышение качества продукции;

баланс производственных мощностей.

Научно-техническое развитие, совершенствование производства и
управления:

создание, освоение производства новой и модернизация выпускаемой
продукции;

внедрение прогрессивных технологических процессов;

комплексная механизация и автоматизация производства;

разработка и внедрение автоматизированных систем;

повышение эффективности использования материальных и
топливно-энергетических ресурсов;

обновление и модернизация основных фондов;

научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

совершенствование управления и организации производства;

эффективность внедрения мероприятий.

Повышение эффективности производства.

Капитальное строительство.

Материально-техническое обеспечение:

разработка и применение норм и нормативов;

определение потребности в оборудовании;

использование вторичных ресурсов;

баланс материального обеспечения.

Труд и кадры:

планирование роста производительности труда;

обоснование плана численности рабочих и служащих;

сбалансированность рабочих мест и численности рабочих;

фонд заработной платы;

фонд оплаты труда;

потребность и подготовка квалифицированных кадров.

Себестоимость, прибыль, рентабельность:

себестоимость товарной продукции;

прибыль;

рентабельность.

Фонды экономического стимулирования:

фонд материального поощрения;

фонд социального развития;

фонд развития производства.

Социальное развитие коллектива.

Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов:

охрана и рациональное использование водных ресурсов;

охрана атмосферного воздуха;

охрана и рациональное использование земель;

охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.

Финансовый план:

доходы и поступления средств;

расходы и отчисления средств.

Разработка плана завершается составлением формы “Основные показатели
перспективного плана экономического и социального развития предприятия”,
в котором приводятся показатели, лимиты и экономические нормативы, а
также расчетные показатели, использование которых необходимо для
разработки плана экономического и социального развития страны в
отраслевом и территориальном разрезе.

В планах экономического и социального развития предприятиями легкой
промышленности разрабатываются показатели, лимиты и экономические
нормативы, приведенные ниже.

Показатели:

производство продукции в натуральном выражении (по основной
номенклатуре);

в годовых планах - объем выпуска товаров для детей, молодежи, людей
старшего возраста по основным ценовым группам;

прибыль;

ввод в действие производственных мощностей, объектов
социально-культурного назначения.

Лимиты:

государственных централизованных капитальных вложений и
стоительно-монтажных работ;

лимит материально-технических ресурсов (в годовых планах - фонды).

Экономические нормативы:

норматив прироста фонда заработной платы;

норматив отчислений от прибыли в государственный и местный бюджеты;

норматив образования фондов экономического стимулирования;

нормативное соотношение между приростом производительности труда и
приростом средней заработной платы.

Предприятиям легкой промышленности утверждаются следующие экономические
нормативы:

плата за производственные фонды, трудовые и природные ресерсы;

отчисления от расчетной прибыли (дохода) в государственный (в том числе
местный) бюджет;

отчисления от расчетной прибыли (дохода), а также от амортизационных
отчислений, предназначенных для полного восстановления основных фондов,
в централизованные фонды и резервы вышестоящей организации;

норматив образования фонда развития производства, науки и техники;

норматив образования фонда социального развития;

норматив образования фонда материального поощрения;

норматив образования общего фонда заработной платы (для предприятий,
применяющих форму хозяйственного расчета, основанную на нормативном
распределении прибыли;

норматив образования фонда валютных отчислений;

предельный уровень запасов товарно-материальных ценностей на 1 руб.
объема реализации продукции, работ и услуг;

соотношение между приростом средней заработной платы и приростом
производительности труда.

Годовые планы экономического и социального развития предприятия имеют
такую же структуру, как и перспективный план.

Подробная детализация годового плана осуществляется с помощью
оперативно производственного планирования (ОПП). Это завершающий этап
планового планирования производством на предприятии.

К годовому плану прилагается пояснительная записка, в которой дается
обоснование и пояснение показателей. Разделы плана должны быть
взаимоувязаны и охватывать все стороны производственно-хозяйственной
деятельности предприятия.

Особенность годового плана - его комплексность. Она означает, что кроме
самих плановых показателей годовой план должен содержать
технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей и
мероприятия, обеспечивающие их выполнение.

Годовой план должен быть оптимально напряженным. Степень его
напряженности оценивается путем сопоставления планового показателя с его
нормативным значением по формуле:

Кнi=Мплi/Мнi,

где Кнi - коэффициент напряженности плана по i-му показателю;

Мплi - планируемое значение i-го показателя;

Мнi - нормативное значение i-го показателя.

Степень напряженности плана определяется по одному-двум показателям,
имеющим важное значение для повышения эффективности производства и
качества работы (например, по использованию производственной мощности,
сменности работы, фондоотдаче, производительности труда и т.п.).

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:

Е.Н.Селянина, И.Г.Никитина, С.Ю.Платова

“ Экономика, организация и планирование производства в легкой
промышленности”.

Москва, Легпромбытиздат, 1992 год.

-


Неправильная кодировка в тексте?
В работе не достает каких либо картинок?
Документ отформатирован некорректно?

Вы можете скачать правильно отформатированную работу
Скачать реферат