«  »

Реклама и организационно-экономические аспекты

-

: -

5-

. 54-

ɠ

-

2000 .


1 .. 3

2 . 4

2.1 . 4

2.2 . 6

2.3 .. 8

3 .. 9

3.1 .. 10

4 .. 14

4.1 . 18

4.2 . 18

5 .. 21

6 .. 22

1

: , , , . . , . , . , , . , , .

? , . , . , , // / . , .

, ? , . , . . .

, , . , . . , .

, :

1. , , ( ).

2. / -

3. , .

2

-. , , .[1] .[2]

, , . () , , R.[3] , . , , , - .. . , , , R , . , : , , , .. R. . R -, , .. , R . .

2.1 .

I. .

1. . : (1 . 11).

2. . . : , , , .

3. : , , .

II. , .

:

1. , D.

2. , .

3. , .

4. , .

5. .

:[4]










. 6 , : , , , , , . , , , , , .

, , , , .

[5]



, .

.

, .

, .. R, , , , .

1: [6]

7
10
25
86
40
90
35
60
20
40
15
30
50
70

. , , .

, . , , , - . 3 :

, , . /.

2.2 .

. 10 , :

1. , , , . , .

2. . , . .

3. . 1-2 . , , . ().

4. . , , , . , , . .

5. . . , , , .

6. . . , , . .

7. . , . . , , , , . .

8. . , . . , ? , , , . , .

9. . . , , , .

10. , . , . , . . [7]

. , , . . , , .

:

;

( );

.

PR , - . , , , % , . , , , , .. .

2.3

( ),

, .

:

, ();

: , , ;

: , : , , ();

: ( ) ;

: , ;

: , - () , ;

, , . .

:

, ;

, -, , ;

;

.

:

- (, ) , ;

;

( -) , ; : .

:

;

( , , );

;

:

(, , );

( , , ), , .

:

;

: ;

;

, ..

:

(, , , , );

(, , , , ..).[8]

3

, , .., . 2 :

;

/ .

.

, .

:

;

/

, , /.

:

. , . .

, , .

, .

(.. ) : , . , . , . .

, , , . 2

.

[9]



3.1

: , % , , , , .

:

/ . , .

%

% ( 2%). 2 . . , , .

, 1 /. , , , . . , , . , .

, .

:

, , /, . , /.

, 10% , 12% . , , . , , , . .

, ( % ). . , . , , , , , . , , , .

. , .

, . , / , . ( , ..). . . .

, , .[10]

, .

. . .

, . , 2 50% . .

.

( ). , (...) 0.5 ( ), 10 000 . 20 000 .

=../ ...


20 000 . , .



:

-, ;

-, .

, :

, , . , 67%, 1 .. 1,5 ... 33% - 3 ..

/ :

;

;

;

;

/;

/;

/ ;

.[11]

, . . .

2: [12].

1,9
5,7
0,6
3,3
0,3
2,8
2,8
1,7
3,5
1,5
4,8
1,3
6,9
1,3
7,9
,
1,1
4,4
1,1
-
2,4
0,9
5,0
10,3
2,1
8,0
0,9
14,7
2,2

0,5 7% . . , 10-20%, 30-50% [13].

, , , , , , ..

4

. ( , %).

, . , .

  1. , . :
  2. ;
  3. ;
  4. ;
  5. .

(..) . , :

(, , ..);

( , ..);

().[14]

1000 . () / 1000 :

= i/K1i,*1000, Ci

Ki - / .

, Ci , . , / 10*15 . 15 - 9-11.

, . :

(3, 4), , , , /, .

- , , .

- , , .

/ . . .

:

: 3,, , 13,5 . . 10*15 . = 4,5 . . 4,5/13,5*1000 =333 .

, .. . . , , .

: [15]

= 500 000 .

: , , .

.. 40 000, - 25 000, 5000

2,5 . ., 1,248 .. 0,688 ..

16 . 20 . 7,3 .

12 ../. - 4 ../ .

, . - , . , () , . , , ( ) . , .. , .. - , , , , . , .. :

1. . , .. , .

= i/K1i,*L*1000,


: Ci

Ki - / .

L .

2. .. . , .. . 3 , . , , , . , . .

, , .

, , () (). , - , . . ..: /, , .., .., .. (.. , ). , , . , . , . , , 3-4 , 5. , 2 3 . 3-4 . 5 . , , .[16]

, , 5 . . 4 34 % , 5 (.. 9 ) 15% . .[17]

%




1
2
3
4
5
6
7
8


, . 4 :

  1. ( , , );
  2. ;
  3. ;
  4. .[18]

4.1

. , (, .) :

( );

;

.

4 [19]:

: . .

: .

: .

: . . , - .

, . . , , , - , . , .

4.2 .

. . . . , . -, /.

, , , .. , . , . . , - .

, (, ..) . V() - , ( / ) V() - ().

.= V()/V()


=* *

. () (1).

: ,

.

() , =0, .. /=/. , (/) , .

, , : , , , . , . . , / .

, , . , , .

% , , , , . , . , , .. . , , . . , .

, . , , % () , /, . , % , .

, .. :

, .., , ;

;

. , .

, .

, .

, . , . , - , , .

, .

5

.

:

- .

PR , .

:

1. , , , . , .

2. .

3. , .

4. . 3 .. 300 .., 10 . .

5. , , .

6. , , . (. ).

7. .

8. , .

9. .





, . , , , , .

, , .. . , : [20]

. ( ), , . , , .

6

1. .. , , .1991.

2. , . , 1996.

3. , , . , 1999.

4. .. , , . , 1999 .

5. , 7 , 1, 2000 .



[1] .. , , . 1991 . .10).

[2] , , . , 1999. . 340).

[3] .., , . , 1996., .285

[4] .. , , . , 1999., .401.

[5] , , . , 1999., . 341

[6] , , . , 1999., .345

[7] , , . , 1999., .347

[8] .. , , . 1991 ., . 12

[9] .., , . , 1996., .287

[10] , , . , 1999., .352

[11] .. , , . , 1999., .401.

[12] .. , , . , 1999. . 415

[13] .. , , . 1991 ., .13

[14] .., , . , 1996., . 291

[15] .., , . , 1996., . 292

[16] , , . , 1999., . 353

[17] , 7 , 1, 2000 ., .21)

[18] , , . , 1999., .354

[19] , , . , 1999., .355

[20] .., , . , 1996., . 290)


?
?
?