|
Ñåòåâîé Ìàðêåòèíã è Èíòåðíåò: íàñòîÿùåå è áóäóùåå
"Åñëè Âû íå çíàåòå, êóäà âû èäåòå, òî íàâåðíÿêà íå ïîïàäåòå òóäà"
(Yogi Berra).
Èíòåðíåò ïåðåæèâàåò íàñòîÿùèé áóì âî âñåì ìèðå. Êàæäûå 24 ÷àñà â Ãëîáàëüíîé Ñåòè ïîÿâëÿþòñÿ 7 ìëí. (!) ñòðàíèö. Âñå áîëüøå è áîëüøå êðóïíûõ êîìïàíèé èç ðàçðÿäà "àêóë áèçíåñà" îáðàùàþò ñâîé âçîð íà ýòîò íîâûé, ñðàâíèòåëüíî ìàëîèçó÷åííûé ñåãìåíò ðûíêà. Ìèëëèàðäû äîëëàðîâ èíâåñòèðóþòñÿ â òàê íàçûâàåìóþ "íîâóþ ýêîíîìèêó". Àêöèè èíòåðíåò-êîìïàíèé ñòðåìèòåëüíî ðàñòóò â öåíå, ïîáèâàÿ âñå ìûñëèìûå è íåìûñëèìûå ðåêîðäû.  î÷åíü ñêîðîì áóäóùåì áîëüøèíñòâî àíàëèòèêîâ ïðåäñêàçûâàþò, ÷òî áåç èñïîëüçîâàíèÿ Èíòåðíåòà äåëàòü áèçíåñ áóäåò ïðîñòî íåâîçìîæíî. Áèëë Ãåéòñ, îñíîâàòåëü ôèðìû Microsoft ïðåäñêàçàë îäíàæäû, ÷òî "ê 2005 ãîäó â ìèðå áóäóò ñóùåñòâîâàòü äâà òèïà êîìïàíèé, òå êòî äåëàåò áèçíåñ â Èíòåðíåòå, è òå êòî âûøåë èç áèçíåñà".
Êàêîå æå âëèÿíèå îêàçûâàåò Èíòåðíåò íà Ñåòåâîé Ìàðêåòèíã? Ñïîñîáíà ëè Ìèðîâàÿ Ïàóòèíà "âçîðâàòü" ïðèâû÷íûå ïðåäñòàâëåíèÿ î ôèëîñîôèè è ìåòîäîëîãèè ñåòåâîãî áèçíåñà? Ìîæíî ëè óæå ñåãîäíÿ èñïîëüçîâàòü âîçìîæíîñòè Èíòåðíåòà äëÿ âåäåíèÿ áèçíåñà, è, åñëè ìîæíî, òî êàê? Ïîïðîáóåì îòâåòèòü íà ýòè âîïðîñû.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ñóùåñòâóþò äâå ïîëÿðíûå òî÷êè çðåíèÿ, ñâÿçàííûå ñ Ñåòåâûì Ìàðêåòèíãîì è Èíòåðíåòîì. Ïåðâàÿ èç íèõ ïðèíàäëåæèò ñåòåâèêàì, óòâåðæäàþùèì, ÷òî áóäóùåå çà Èíòåðíåò. Âåäü Ñåòåâîé Ìàðêåòèíã - ýòî, ïðåæäå âñåãî, áèçíåñ îáùåíèÿ. Èíòåðíåò ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ìîùíåéøèé êîììóíèêàòèâíûé èíñòðóìåíò, êîòîðûé ïîçâîëÿåò ýôôåêòèâíî îñóùåñòâëÿòü ïîèñê íîâûõ äåëîâûõ ïàðòíåðîâ è êëèåíòîâ, à òàêæå îáó÷àòü è èíôîðìèðîâàòü óæå ñóùåñòâóþùèõ. Ïðåäñòàâèòåëè ïðîòèâîïîëîæíîãî âçãëÿäà ðàçâîäÿò ðóêàìè è ãîâîðÿò, ÷òî Èíòåðíåò-êîììåðöèÿ, ïðåäëàãàþùàÿ ïðàêòè÷åñêè íåîãðàíè÷åííûé àññîðòèìåíò ïðîäóêòîâ è óñëóã ïî ìàêñèìàëüíî íèçêèì öåíàì, âûçîâåò ñìåðòü Ñåòåâîãî Ìàðêåòèíãà.
 äåéñòâèòåëüíîñòè ïðàâû îáå òî÷êè çðåíèÿ. Ïîçâîëþ ñåáå ñäåëàòü ñëåäóþùåå óòâåðæäåíèå. Âëèÿíèå Èíòåðíåòà íà Ñåòåâîé Ìàðêåòèíã, ïðåæäå âñåãî, âûçîâåò òðàíñôîðìàöèþ êîìïàíèé, ðàáîòàþùèõ íà ýòîì ðûíêå. Òå èç êîìïàíèé, êîòîðûå íå ïðîÿâÿò ãèáêîñòü è íå íà÷íóò èñïîëüçîâàòü Ìèðîâóþ Ïàóòèíó â êà÷åñòâå îñíîâíîãî èíñòðóìåíòà ñâîåé äåÿòåëüíîñòè, îáðå÷åíû íà âûìèðàíèå (âñïîìíèòå ïðîãíîç Á. Ãåéòñà - îí ïðèìåíèì è ê ñåòåâûì êîìïàíèÿì). Áóäóùåå çà ñåòåâûìè êîìïàíèÿìè, êîòîðûå ñóìåþò àäàïòèðîâàòüñÿ ê ñòðåìèòåëüíî ìåíÿþùèìñÿ ýêîíîìè÷åñêèì óñëîâèÿì è âûñòðîèòü íîâóþ ìîäåëü Ñåòåâîãî Ìàðêåòèíãà, îñíîâàííóþ íà ñòðàòåãèÿõ Èíòåðíåòà è ïðèíöèïàõ ýëåêòðîííîé êîììåðöèè.
Ñòþàðò Äæîíñîí â èíòåðâüþ æóðíàëó Network Marketing Lifestyles (èþíü-èþëü 2000 ãîäà) îïèñûâàåò ñòàäèè ðàçâèòèÿ ýëåêòðîííîé êîììåðöèè:
Ïåðâàÿ âîëíà ñâÿçàíà ñ áóðíûì ðàçâèòèåì èíòåðíåò-ìàãàçèíîâ. Ýëåêòðîííàÿ êîììåðöèÿ ïî òèïó áèçíåñ-êëèåíò (business-to-consumer - "B2C").  ýòîò ïåðèîä ðîäèëîñü (è ïðîäîëæàåò ðîæäàòüñÿ) áîëüøîå êîëè÷åñòâî ìèëëèîíåðîâ è ìèëëèàðäåðîâ. Íàèáîëåå ÿðêèìè ïðèìåðàìè ÿâëÿþòñÿ òàêèå ëþäè, êàê Äæåô Áåçîñ (îñíîâàòåëü êîìïàíèè Amazon.com) è Ìàéêë Äåëë (âëàäåëåö êîìïàíèè Dell Computers).
Âòîðàÿ âîëíà ýëåêòðîííîé êîììåðöèè õàðàêòåðèçóåòñÿ ñîçäàíèåì ìîäåëè ïî òèïó áèçíåñ-áèçíåñ (business-to-business - "B2B"). Çäåñü áèçíåñ îïåðàöèè ìåæäó êîìïàíèÿìè îñóùåñòâëÿþòñÿ ÷åðåç Èíòåðíåò. Îäíèì èç ïðèìåðîâ ÿâëÿåòñÿ òàêîé ãèãàíò àâòîìîáèëüíîé ïðîìûøëåííîñòè êàê General Motors, ïåðåñòðîèâøèé âçàèìîîòíîøåíèÿ ñî ñâîèìè ìíîãî÷èñëåííûìè äèëåðàìè íà ðåëüñû ýëåêòðîííîé êîììåðöèè.
Òðåòüÿ âîëíà. Ïî ìåðå êîëè÷åñòâåííîãî ðîñòà ýëåêòðîííûõ ìàãàçèíîâ, êëèåíòàì áóäåò âñå òðóäíåå îðèåíòèðîâàòüñÿ â ïîèñêàõ íåîáõîäèìûõ èì òîâàðîâ. Ìàãàçèíû, íàõîäÿñü â æåñòî÷àéøåé êîíêóðåíöèè, áóäóò âûíóæäåíû òðàòèòü ìèëëèîíû äîëëàðîâ íà ðåêëàìó êàê â òðàäèöèîííûõ ÑÌÈ, òàê è â Èíòåðíåòå. Ýòî, ñ íåèçáåæíîñòüþ áóäåò ïðèâîäèòü ê ïîâûøåíèþ öåí íà òîâàðû è óñëóãè èíòåðíåò-ìàãàçèíîâ. Ñóäèòå ñàìè, ïî äàííûì The Boston Consulting Group â 1998 ãîäó ñòîèìîñòü ïðèâëå÷åíèÿ êëèåíòîâ äëÿ ñåòåâûõ ìàãàçèíîâ ñîñòàâèëà 42 äîëëàðà ÑØÀ, à óæå â 1999 ãîäó ýòà öèôðà óâåëè÷èëàñü äî 82 äîëëàðîâ, à â ïåðèîä ïðàçäíèêîâ (Ðîæäåñòâî, Íîâûé ãîä) äîõîäèëà äî 108 äîëëàðîâ. Ïðåäñòàâëÿåòå, íà êàêóþ ñóììó äîëæåí ñäåëàòü ïîêóïêó êëèåíò, ÷òîáû èíòåðíåò-ìàãàçèí õîòÿ áû íå îñòàëñÿ â óáûòêå! È çäåñü, êàê ýòî óæå ìû íàáëþäàåì â ëèíåéíîì ìàðêåòèíãå, íà ïåðâîå ìåñòî âûõîäèò óñòíàÿ ðåêëàìà, óæå ñåé÷àñ çàðîæäàåòñÿ íîâàÿ ìîäåëü ýëåêòðîííîé êîììåðöèè, â êîòîðîé îòíîøåíèÿ ñòðîÿòñÿ ïî òèïó êëèåíò-êëèåíò (consumer-to-consumer - "C2C"). Îñîáåííîñòüþ ýòîãî ýòàïà ðàçâèòèÿ ýëåêòðîííîé êîììåðöèè áóäåò êàðäèíàëüíàÿ ñìåíà òîãî, êàê ìèð áóäåò ïîêóïàòü, è ïðîäàâàòü ÷òî-ëèáî. Ñòþàðò Äæîíñîí óòâåðæäàåò, ÷òî â ýòîò ïåðèîä íå Ñåòåâîé Ìàðêåòèíã áóäåò íóæäàòüñÿ â Èíòåðíåòå, à Èíòåðíåòó áóäåò íåîáõîäèì Ñåòåâîé Ìàðêåòèíã. "Óñòíàÿ ðåêëàìà - åäèíñòâåííàÿ ôîðìà ìàðêåòèíãà, êîòîðàÿ ðàáîòàåò â Èíòåðíåòå. Ñåòåâîé Ìàðêåòèíã - áóäóùåå ýëåêòðîííîé êîììåðöèè, ýòî åäèíñòâåííàÿ íàäåæäà äëÿ íåå".
Íà ñàìîì äåëå, ðàçâèòèå Èíòåðíåò âî ìíîãîì ïðîèñõîäèò ïî ïðèíöèïàì Ñåòåâîãî Ìàðêåòèíãà. Ê ïðèìåðó, åñëè ÿ îáíàðóæèâàþ èíòåðåñíûé âåá-ðåñóðñ, òî ÿ ñðàçó æå ñîîáùàþ ññûëêó íå íåãî ñâîèì äðóçüÿì è äåëîâûì ïàðòíåðàì, òî æå ñàìîå äåëàþò è îíè. Íî çà òàêîé òèï ðåêëàìû íè ÿ, íè ìîè äðóçüÿ íå ïîëó÷àþò êîìèññèîííûõ. Äà è ñàìà ïîêóïêà ïåðñîíàëüíûõ êîìïüþòåðîâ âî ìíîãîì ïðîèñõîäèò ïî ïðèíöèïàì Ñåòåâîãî Ìàðêåòèíãà. Âñïîìíèòå, êàê âû ñàìè ïîêóïàëè ñâîé êîìïüþòåð. Åñëè äî ýòîãî âû íå îáëàäàëè ìèíèìàëüíûìè çíàíèÿìè î êîìïüþòåðàõ, òî, íàâåðíÿêà, âû ïîïðîñèëè êîãî-òî èç âàøèõ áîëåå ïðîäâèíóòûõ â ýòîì âîïðîñå çíàêîìûõ ïðîêîíñóëüòèðîâàòü âàñ.  èòîãå, Âû êóïèëè êîìïüþòåð, à ïîëó÷èë ëè âîçíàãðàæäåíèå âàø çíàêîìûé? Ðàäóåò, ÷òî ñåãîäíÿ óæå ìîæíî ïîêóïàòü êîìïüþòåðû ÷åðåç êîìïàíèè Ñåòåâîãî Ìàðêåòèíãà. Ñàìûì ÿðêèì ïðèìåðîì ýòîãî ÿâëÿåòñÿ "äåäóøêà ÌËÌ" - êîìïàíèÿ Amway, ðàñïðîñòðàíÿþùàÿ ÷åðåç ñâîè äèñòðèáüþòîðñêèå ñåòè êîìïüþòåðû ôèðìû Gateway.
Íî ýòî âñå äåëî, ïóñòü íå äàëåêîãî, íî âñå-òàêè áóäóùåãî. À êàê áûòü, åñëè âàøà êîìïàíèÿ äî ñèõ ïîð íå ïðåäîñòàâëÿåò âàì ìîùíûõ èíòåðíåò-èíñòðóìåíòîâ ïî ðàçâèòèþ áèçíåñà? Æäàòü, êîãäà êòî-òî âìåñòî âàñ ñäåëàåò ýòî, à ïîòîì äîãîíÿòü ñòðåìèòåëüíî óõîäÿùèé ïîåçä? Èëè, øàãàÿ â íîãó ñî âðåìåíåì, îñâàèâàòü íîâûå ìåòîäû ðàáîòû óæå ñåãîäíÿ?  ëþáîì ñëó÷àå âûáîð çà âàìè. Ñåòåâèêè âñåãäà ñëàâèëèñü ñïîñîáíîñòüþ ïîðàçèòåëüíî áûñòðî îáó÷àòüñÿ íîâåéøèì êîììóíèêàöèîííûì òåõíîëîãèÿì - òåëåôîí, àâòîîòâåò÷èê, ôàêñ, ãîëîñîâàÿ ïî÷òà… Â Ðîññè óæå åñòü âñå ïðåäïîñûëêè äëÿ ðàáîòû ñåòåâèêîâ â Èíòåðíåòå. Äàâàéòå îáðàòèìñÿ ê öèôðàì è ïðîâåäåì èññëåäîâàíèå âàøåãî ïîòåíöèàëüíîãî ðûíêà.
Ïî äàííûì àãåíòñòâà Monitoring.ru (www.monitoring.ru) íà ôåâðàëü 2000 ãîäà:
 Ðîññèè 1 ìèëëèîí 700 òûñÿ÷ ÷åëîâåê îò 18 è ñòàðøå ïîñåùàþò Èíòåðíåò íå ðåæå îäíîãî ðàçà â íåäåëþ. Èõ ñðåäíèé âîçðàñò 31 ãîä.
 Ðîññèè ìàêñèìàëüíàÿ àóäèòîðèÿ Èíòåðíåòà (âêëþ÷àÿ èìåþùèõ åäèíè÷íûé îïûò) ñîñòàâëÿåò 6 ìèëëèîíîâ 600 òûñÿ÷ ÷åëîâåê îò 18 è ñòàðøå. Èõ ñðåäíèé âîçðàñò 31 ãîä.
Çà 1999 ãîä ïðèðîñò ìàêñèìàëüíîé àóäèòîðèè Èíòåðíåòà ñîñòàâèë 46% îò åå òåêóùåãî ñîñòàâà.
 ÷åòâåðòîì êâàðòàëå 2000 ãîäà ìàêñèìàëüíàÿ àóäèòîðèÿ Ðóíåòà ñîñòàâèò 8.6 ìëí.
Ñðåäè ìàêñèìàëüíîé àóäèòîðèè ýëåêòðîííîé ïî÷òû ïîëüçóþòñÿ Èíòåðíåòîì 62%, íå ïîëüçóþòñÿ 38%.
Ïÿòü ìèëëèîíîâ âçðîñëîãî íàñåëåíèÿ Ðîññèè èìåþò äîìà êîìïüþòåð è òåëåôîí, íî íå èìåþò âûõîäà â Èíòåðíåò.
Íå ìåíåå 14% àóäèòîðèè Ðóíåòà èìåþò îïûò ïðèîáðåòåíèÿ òîâàðîâ è óñëóã ÷åðåç Èíòåðíåò.
Æåíñêîãî íàñåëåíèÿ â Èíòåðíåòå ìåíüøå, ÷åì ìóæñêîãî. Ñ óâåëè÷åíèåì àêòèâíîñòè àóäèòîðèè äîëÿ ìóæ÷èí â åå ñîñòàâå óâåëè÷èâàåòñÿ îò 61% äî 78%.
29 ìèëëèîíîâ ÷åëîâåê èìåþò æåëàíèå ïîëüçîâàòüñÿ Èíòåðíåòîì, íî íå èìåþò âîçìîæíîñòåé, èç íèõ áîëåå ìèëëèîíà èìåþò äîìà êîìïüþòåð è òåëåôîí.
Èç òåõ, êòî íå ïîëüçóåòñÿ Èíòåðíåòîì, 3 ìèëëèîíà 950 òûñÿ÷ íàìåðåíû íà÷àòü ïîëüçîâàòüñÿ èì â áëèæàéøèé ãîä.
Êðîìå ýòîãî ïî äàííûì ñëóæáû ïî÷òîâûõ ðàññûëîê SUBSCRIBE.RU (www.subscribe.ru), êîòîðûå îáëàäàþò ñàìîé áîëüøîé áàçîé äàííûõ â ðóññêîÿçû÷íîì Èíòåðíåòå (îïðîøåíî 180 òûñ. ÷åëîâåê), ìîæíî ñäåëàòü ñëåäóþùèå âûâîäû:
78% ïîëüçîâàòåëåé Èíòåðíåòà èìåþò ëèáî íåçàêîí÷åííîå âûñøåå, ëèáî âûñøåå îáðàçîâàíèå.
66% èìåþò ñðåäíèé äîõîä.
29% èíòåðåñóåò áèçíåñ.
39% âîçðàñò îò 26-òè äî 40 ëåò.
Äàæå áåãëîãî âçãëÿäà íà âûøåïðèâåäåííûå öèôðû äîñòàòî÷íî, ÷òîáû îïðåäåëèòü, â Ðóíåòå óæå ñëîæèëñÿ äîñòàòî÷íî ïåðñïåêòèâíûé ðûíîê ïîòåíöèàëüíûõ äèñòðèáüþòîðîâ (è êëèåíòîâ). Íà ìîé âçãëÿä, íå êàæäàÿ ñåòåâàÿ êîìïàíèÿ ìîæåò çàíÿòü ýòó íèøó.  ñâÿçè ñ òåì, ÷òî ïîëüçîâàòåëè ðóññêîÿçû÷íîé ÷àñòè Èíòåðíåò, â ïîäàâëÿþùåì ñâîåì áîëüøèíñòâå, èìåþò âûñøåå îáðàçîâàíèå è íåïëîõóþ òåõíè÷åñêóþ ïîäãîòîâêó, òî è ñëåäóåò îæèäàòü, ÷òî òðåáîâàíèÿ ê ïðåäëàãàåìîìó áèçíåñó ó íèõ áóäóò áîëåå âûñîêèå. Ïðåæäå âñåãî, ýòî ñâÿçàíî ñ òåõíîëîãè÷åñêèì îáåñïå÷åíèåì áèçíåñà, ïðåäëîæåíèåì èíòåëëåêòóàëüíûõ ïðîäóêòîâ è íàëè÷èåì ñîâðåìåííûõ áèçíåñ-èíñòðóìåíòîâ.
Ñïèñîê ëèòåðàòóðû
Äëÿ ïîäãîòîâêè äàííîé ðàáîòû áûëè èñïîëüçîâàíû ìàòåðèàëû ñ ñàéòà http://www.internet-business.ru/